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Problèmes au travail – Discuter ouvertement des problèmes de comportement

Nous sommes dans un dilemme si nous devrions vraiment faire face à un collègue pour un mauvais comportement. Que l’on partage de bonnes relations ou tout simplement un caractère officiel, disant à une personne qu’il a tort peut être inconfortable que la plupart d’entre nous souhaitent éviter et d’autres le font.

Parfois, des collègues présentent un comportement terrible et ennuyeux. Sur la base des rapports qu’ils ont avec les autres sur le bureau, ils volontairement ou involontairement nous tiennent pour acquis et finissent par compromettre avec l’étiquette de travail de base. Nous pour la même raison de s’abstenir de les affronter. Nous les ignorons en pensant qu’ils vont changer leur comportement. Quand les choses commencent s’aggrave, nous souhaitons que quelqu’un leur dise de changer.

Nous ne sert à rien de la collègue spécifique, le lieu de travail et à nous-mêmes par cela. Quand il s’agit de lieux de travail, on doit maintenir un niveau attendu de l’étiquette.

La décence au travail: Il est essentiel de laisser les autres faire leur travail sans perturbation, ou du moins pour des raisons de décence. Un compromis n’est toléré, que trop pendant quelque temps. Après tout, d’autres ne paieront pas le prix de leur productivité. Si nous l’épargner de peur de gâcher les relations ou étant supposés méchant, nous permettons à la situation à tourner mal.

Ne pas hésiter: Plusieurs fois, raconter ou de convaincre un collègue ne marchera pas. Il sera réticent à admettre cette erreur et il faudra l’affronter et de prouver qu’il a tort. La tâche peut nous faire perdre notre sang froid. Nous pensons que si elle en vaut la chandelle.

Sauver notre équipe:

Oui! Il vaut la peine. Nous nous sauver de baisse de productivité ou de se tromper comme un complice de la personne. Nous sauvons la personne d’obtenir accro à ce comportement ou d’entraver son épanouissement professionnel et se faire congédier. Nous sauvons notre équipe, nos projets et notre travail. En fait, nous font preuve de leadership. Confronter un collègue si c’est pour un but constructif n’est pas faux. Il gagne réellement, c’est le crédit. Nous allons sûrement gagner le soutien des autres, qui tout aussi respecter l’étiquette. Plusieurs fois, le collègue ne réalise pas qu’il est ennuyeux ou d’offenser ses collègues par son comportement. Ou son ego l’empêche de le reconnaître. Donc, quand il a géré intelligemment, la personne confrontée ne tiendra pas de rancune contre nous.

Dans le cas, le collaborateur est notre ami, nous sommes d’autant plus responsable de lui corriger. Au lieu de laisser les autres le blesser ou de se moquer de lui, nous pouvons le faire passer pour lui d’une manière convenable et rendre le travail meilleur.

par Gaston Poisson 22



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