Si vous recherchez les émissions dramatiques télévisées avec une ambiance d’hôpital, il ya pas mal de possibilités. Au moins deux en compétition pour le spectateur: « Gregory House » et « l’anatomie de Grey. » Les deux séries servent cet article sur les fusions.
Recherche sur internet et lire sur les nombreuses raisons pour lesquelles (la plupart) des fusions échouent. Cette connaissance ne s’arrête pas cependant l’entreprise qui fusionnent; fusions et acquisitions sont un moyen de poursuivre la croissance d’une manière beaucoup plus rapide que la croissance autonome.
L’idée derrière les fusions sont principalement de deux éléments. Une composante échelle interne, où la société fusionnée est capable de réduire les coûts et d’un marché extérieur (l’innovation) côté où la nouvelle société est capable d’influencer sa présence sur des marchés plus et de nouvelles. Mais avant que ces effets seront monétisés, l’intégration ou l’harmonisation doit être établi. C’est sur la culture, sur la façon dont la nouvelle société est organisée et gérée. Avec des questions comme, ce qui vient en premier, les coûts des innovations de produits de coupe ou de nouvelles et où allons-nous commencer?
Si Gregory House et l’anatomie de Grey serait de fusionner, ce qui pourrait être le résultat de ce processus?
- Une nouvelle formule avec un peu de gris et d’une pièce de la maison. Un nouveau produit, essentiellement avec une nouvelle étiquette. L’ancienne série se dissoudre. Possible mais peu probable. Ce serait une stratégie de l’étiquette blanc inversé, où les anciennes étiquettes sont offertes comme des coupons pour laquelle les clients reçoivent nouvelle fois.
- Grey et de la Chambre comme ils sont maintenant, mais avec un ensemble réduit d’acteurs. Ceci est rendu possible en raison d’un plus grand nombre d’acteurs de choix, plus de capacité à réduire les coûts.
- Grey et de la Chambre tel quel, mais sous le même – et réduit – parapluie de gestion.
La première option signifierait la fin de la fusion, le second est la réduction des coûts option, mais serait-il vraiment bénéfique pour l’entreprise? Et la troisième option signifierait probablement plus de résistance, car les couches de gestion sont plus difficiles à réduire / fusion que les «acteurs» du domaine.
La partie la plus dure en matière de fusions, est aussi le moins tangible. Et c’est la culture. La Maison-Grey-métaphore montre pourquoi l’élément culturel est difficile à manipuler. La Maison de la culture est un qui est plus novateur que l’anatomie de Grey (un point de vue personnel) et résisterait à développer la production de nouvelles (série TV) qui sont à l’ancienne fonction de leur point de vue. Probablement la fonte grise aura pensé similaires différencier leur image à partir que si la Chambre.
Pourtant, les deux ont des qualités intéressantes … Et ainsi va la fusion des sociétés ont ces derniers aussi. Il est sans doute l’art de (fusion) de gestion d’avoir ces qualités individuelles de survivre dans un nouveau mariage.
© 2007 Hans Bool
Hans Bool écrit des articles sur la gestion, la culture et le changement. Si vous êtes intéressés à lire ou à une expérience de plus sur ces sujets ont un oeil à: Astor blanc ou inscrivez-vous à notre newsletter.