Quand les gens sont invités à travailler ensemble, ils ont d’abord ne sont plus que d’un rassemblement qui manque d’un objectif commun et ne partagent aucune responsabilité pour l’autre ou une cause. Sur un niveau de performance ce rapprochement n’est plus qu’une collection d’individus. Si cette collection d’individus reste ensemble, ils peuvent éventuellement se transformer en un «groupe». La différence entre le «groupe» et la «collection d’individus» peut être défini dans leur comportement et leur interaction avec l’autre. Le groupe est arrivé à un point dans lequel ils identifient un but commun quand ils sont en mesure de créer une identité commune. Chaque équipe ou un groupe va commencer avec un leader fort. Ce leader est nécessaire pour la naissance du groupe toutefois, si le groupe n’a pas s’étendre au-delà du premier dirigeant qu’il ne deviendra jamais une équipe.
Si un groupe reste dans la phase leader, les chances de la créativité et l’entrée de toute l’équipe ne sera jamais réalisé. Les équipes ne peuvent pas évoluer jusqu’à ce qu’il y est une collection d’individus qui développent des idéologies de groupe et des objectifs. Une équipe n’est pas facile à développer, mais l’évolution des équipes permet à un groupe de combiner leurs énergies, leurs talents et leurs compétences. Quand une équipe peut combiner leurs ressources à la valeur de chaque individu est accru.
Dynamique de travail d’équipe fructueux
Dans le développement d’équipes de réussite, certaines libertés doivent être donnés aux personnes qui composent l’équipe. Le développement d’une équipe mène aux membres d’utiliser leurs connaissances et leur créativité. La confiance et la liberté donnée aux membres de l’équipe d’utiliser leur créativité exige que le chef d’équipe et la confiance accorder la confiance à ceux avec qui il / elle travaille. Ce type de fiducie fera également appel à chef de l’équipe d’avoir un niveau de courage qui peut résister à la possibilité d’échec.
Un certain nombre d’indicateurs suggèrent que les forts d’une mentalité d’équipe se développe dans une organisation. Un de ces signes peuvent être observés dans les pouvoirs attribués à l’organisation par ses dirigeants. Lorsque la direction d’une organisation devient plus conscient de la créativité et la spontanéité du groupe sur leurs propres compétences, développement de l’équipe se dirige vers un modèle de croissance forte. Une telle liberté sera encourager le groupe à grandir dans la pratique de l’exercice idées et connaissances individuelles.
Par exemple, ce niveau de confiance passé à l’équipe par le chef d’équipe peut développer un comportement extrêmement productif de «brainstorming».
Remue-méninges
Le brainstorming est une méthode qui génère des solutions imaginatives et créatives à un problème. avec cette méthode, les membres sont encouragés à trouver des méthodes extrêmes et, dans certains cas, bizarres de résoudre le problème. Ils sont encouragés à s’appuyer sur les uns des autres idées; critique de toute idée émise est interdite. La valeur de chaque individu ne doit jamais être sous-estimée.
Quand un chef d’équipe encourage le partage d’idées et de créativité parmi ceux dont il est leader, le groupe s’étend au-delà lui-même. Le brainstorming est un processus qui peut faire ressortir la créativité, les talents cachés de l’équipe, et l’esprit collectif de l’ensemble du groupe est toujours beaucoup plus grande que celle d’un individu.
Chaque membre de l’équipe dispose d’un vaste magasin d’idées disponibles à tout moment donné. Malheureusement, cette ressource reste souvent inexploité. On peut créer un débordement d’activité en utilisant la dynamique d’un groupe. Le résultat est souvent le déchaînement de la créativité de l’équipe.
Voici six principes de base à l’aide d’une organisation dans le processus de remue-méninges.
D’abord, allez à la quantité plutôt que la qualité. L’objectif dans toute situation de remue-méninges est de produire autant d’idées et de visions que possible, de ne pas étouffer l’équipe.
Deuxièmement, efficace brainstorming doit avoir des limites de temps. La limite de temps agira comme une motivation pour les gens à penser plus vite et être plus étendues dans leurs processus de pensée.
Troisièmement, un effort devrait être fait pour inclure toutes les idées. Le partage de toutes les idées, peu importe comment ils peuvent être inclusif, est important à ce stade de développement en équipe.
Quatrièmement, il est absolument essentiel de garder une trace de tous les remue-méninges qui se déroule et à l’écrire. Un registre de toutes les idées seront fournir une référence de faire appel à à une date ultérieure.
La Cinquième orientation donnée par les trois auteurs est unique: le chef d’une équipe est appelée à être enfantin. Pour être enfantin, d’une manière expérimentale et de la recherche, est un trait de caractère constructif de posséder, à l’inverse, d’être enfantin (égoïstes et égocentriques) est un trait de caractère destructeur.
Sixièmement, moments d’humour peut être un outil utile pour l’équipe de développement. Un bon moyen de juger du succès d’une séance de remue-méninges est de combien le rire prend place au sein de l’équipe. Ayant un sens de l’humour est absolument nécessaire. Rire permettra d’améliorer les sessions et créer une atmosphère de détente pour la créativité. À la fin, une équipe se développeront probablement que les idées sont partagées et discutées dans un atmosphere.1 amicale
Notes
. 1Steve Buchholz, Thomas Roth, et Karen Hess, eds, Création de l’équipe de haute performance (New York: John Wiley and Sons, 1987).
Depuis 2006, Dale Roach a été le Directeur des Missions de l’Association Morija Baptiste à Lancaster, Caroline du Sud. Dale détient un baccalauréat ès arts de l’Université de Gardner-Webb, Boiling Springs, Caroline du Nord, une maîtrise de la Southeastern Baptist Theological Seminary, Wake Forest, Caroline du Nord et un doctorat du séminaire théologique baptiste du Sud, Louisville, KY. Thèse de doctorat, Dale est intitulée « Stratégie d’un consultant pour l’équipe de développement dans l’Eglise locale. »