L’objectif principal d’autres types de comptabilisation des coûts est de fournir à l’organisation une vue réaliste du coût des biens qu’elle vend. bien que la comptabilisation des coûts standard offre cela, il diffère parce qu’elle se concentre également sur la mesure du rendement et de gestion. coût standard fournit un objectif de coût que le leadership est en mesure d’utiliser pour évaluer la performance de l’entreprise et ses processus ».
Beaucoup d’entreprises qui utilisent la comptabilité des coûts standard utiliser afin de gérer par la variance. Cette approche nécessite une analyse de variance approfondie à tous les niveaux. Les types d’écarts qui sont couramment mesurés sont:
Achat écart de prix (PPV): En fonction du logiciel, VPP peut avoir de nombreux composants. Généralement, c’est la différence entre le prix sur le bon de commande (PO) et le coût standard de l’élément. L’autre élément le plus typique de la VPP est la différence entre la facture du fournisseur et le PO.
Fermé Écart Work Order (adjuc): La variance adjuc sera la différence entre le coût standard associé à l’élément en cours de production et les coûts réels imputés à l’ordre de travail. Selon le système d’écarts adjuc pourrait avoir de nombreux composants, aussi bien. la plupart des systèmes informatiques qui gèrent des ordres de travail fera la distinction entre les types de coûts émis à l’ordre de travail. Ce sont généralement des matériaux, les salaires directs, la charge d’usine, et transformation en dehors. Dans fardeau usine, certains systèmes aussi distinguer entre la charge de la variance, la charge fixe et charge matérielle.
Écart d’application directe du travail: la variance de travail direct sera la différence entre le travail réel directs engagés et de la Main-d’œuvre directe imputés à des ordres de travail.
Écart application en usine fardeau: La variance fardeau usine sera la différence entre la charge d’usine réels engagés et le fardeau de l’usine chargée de travailler commandes. Dans la plupart des systèmes de charge d’usine est divisée en un certain nombre de sous-catégories telles que les frais généraux variables, les frais généraux fixes et charge matérielle et chacun des sous-catégories ont besoin de son «propre analyse pour rechercher les pilotes de la variance.
Management par la variance
Management par la variance est la méthode d’examen financier dans lequel l’accent sur l’analyse porte sur les écarts de budget et standard.
Le débit de la révision est motivée par la façon dont l’entreprise voit ses produits et ses marchés. Parmi les classifications les plus courantes de passer par lors de l’examen sont la gamme de produits / famille / groupe, le travail, ou l’emplacement. Pour les besoins de la discussion, supposons que la ligne de produits sera le groupe logique. Pour chaque ligne de produit, la personne faisant l’anaysis devra présenter des données de production et de vente relatives aux groupes spécifiques, en plus de tableaux d’analyse des écarts très semblables à celles énumérées dans la section précédente.
Nombres, d’autre part, sont presque dénuée de sens sans le récit de peindre le tableau derrière les chiffres. La personne qui prépare l’analyse doit non seulement montrer les chiffres, mais d’examiner les pilotes de la variance, à la fois positifs et négatifs. Cela permet à l’entreprise de planifier et d’effectuer des modifications pour compenser les conducteurs continue des écarts négatifs ou, peut-être, pour capitaliser davantage sur les changements opérationnels qui ont montré des écarts positifs en les roulant dans d’autres domaines.
Par exemple, en utilisant les illustrations de la section précédente, si la diminution de la norme 2 heures pour produire un widget à l’heure actuelle 1,75 en raison de l’achat de nouveaux, des machines plus rapides, il quantifie les économies associées à l’amélioration que a été mis en place. D’autre part, l’augmentation de l’utilisation de matériaux pourrait être à cause de problèmes de formation associés au roulement du personnel, ou des changements de matériaux pour améliorer le rendement, la qualité ou le coût et est dans le besoin ou une analyse rigoureuse.
A la fin de l’examen, tous les participants doivent être claires sur l’endroit où les états financiers stand, exactement ce que les pilotes sont (à la fois positifs et négatifs), et le savoir de tous les éléments d’action qui seront abordés lors d’une réunion ultérieure.
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John Leonard
Avec plus de vingt ans d’expérience en comptabilité et finance, avec plusieurs sociétés, John a été dans la fabrication, la distribution, du détail, des transports et des services financiers. Il a vu les entreprises de moins d’un tour d’inventaire (inventaire assez pour durer plus d’un an) ainsi que plus de 24 tours (moins de deux semaines de l’inventaire). Il a été dans des situations avec plus de 120 jours dans des comptes débiteurs (quatre mois de dollars de ventes) et a été dans les organisations où il a été l’enfer à payer si Débiteurs était inférieure à 93% de moins de 30 jours.
John a été dans les organisations où une société mère plus importante gère l’ensemble des espèces et a été dans la position de la recherche entre les coussins de siège pour le changement pour faire la paie. Il préfère la première.
John détient un baccalauréat ès sciences en administration des affaires avec concentration en comptabilité et diplômé avec les honneurs de l’Université Biola avec un Master of Business Administration.